10月15日，中國三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到結(jié)構(gòu)公司調(diào)研指導工作。

　　在結(jié)構(gòu)公司金結(jié)制造廠，包朝亮進行了現(xiàn)場實地調(diào)研并聽取了有關(guān)負責人對該廠近期在建項目進展情況及經(jīng)營狀況的工作匯報，重點了解了該廠生產(chǎn)加工能力、設(shè)備使用情況、員工收入水平，并對金結(jié)廠下一步經(jīng)營發(fā)展提出指導意見。 

　　包朝亮指出，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展新突破，確保訂單是前提，成本管控是根本，結(jié)構(gòu)公司要堅定改革發(fā)展的信心，也要重點做好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作。就金結(jié)廠下一步改革發(fā)展，包朝亮提出四點要求。一是加強成本管控。要通過精細化管理，合理管控成本，提高產(chǎn)品利潤率；努力提高產(chǎn)品市場地位，不斷提升市場競爭力。二是要合規(guī)管理、標準化管理，提高項目履約能力。以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場循環(huán)市場，努力提升訂單量。三是持續(xù)加強文明施工和安全管理，現(xiàn)場形象管理要進一步提升標準化水平，進一步減少安全隱患。四是要進一步優(yōu)化薪酬管理制度，不斷激勵全體職工積極工作，提升工作效率，以更加積極的工作心態(tài)為公司實現(xiàn)新突破做出貢獻。 

　　中國三冶黨委委員、紀委書記郭曉光，結(jié)構(gòu)公司副總經(jīng)理芮國華及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。